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欣旺达王威: 在大时代背景下共同成长


文章作者:www.shwyscale.com 发布时间:2019-10-16 点击:1252



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逐步削弱家族管理色彩的新旺达,迎来了新的发展机遇。新旺达董事长王伟认为,我们处于一个很好的时代。不论是改革开放的背景,还是近年来政府对制造业的高度重视,我们都坚持锂电池主业并继续这样做。大而有力的人提供了保护。

“对于锂电池从业者来说,这是非常令人鼓舞的事情。”对于三位锂电池研究人员获得的2019年诺贝尔化学奖,新旺达董事长王伟对证券及期货事务监察委员会说。这是对锂电池行业的肯定。从锂电池的最初开发到广泛使用,其制造的经济价值对所有人都是显而易见的。

新旺达于1997年在深圳成立,并于2011年在创业板上市,是锂离子电池领域的全球领先公司之一。当前,新旺达面临新的问题。3C锂电池业务经历了全球移动终端市场需求的下降;进入动力电池领域,它经历了补贴,新能源汽车市场的增长放缓。 “我很着急。”王伟说。

与许多制造业企业家一样,王伟也在考虑如何使公司高质量发展。 “我们需要解决这种担忧,还有更多希望看到希望。”在王伟看来,有困难的时候,不能总是沉浸在焦虑之中,要更多地思考企业的出路。

新旺达选择的突破之路不仅重视研发,而且向产业上游扩展。它也逐渐走向现代化,并逐渐减少了家族管理的色彩。深圳对第一个示范区的政策支持也使王伟看到了发展的机会。 “我们都在大时代的背景下共同成长。”

在深圳挖第一桶金

像命运的意外一样,新旺达号踏上了深圳这艘快速移动的船。

1994年夏天,已经经营了两年的王明旺(王伟的兄弟)和他的同学在深圳的一家私人住宅中开设了一家加工厂,主要生产用于移动通讯等通信产品的锂电池。电话和传呼机。当时,王伟从故乡茂名去深圳,在深圳度过暑假。在哥哥的创业热情和巨大的市场机遇的启发下,王伟很快加入了创业团队,并担任公司的市场总监。

在珠江三角洲,广州是唯一的中心。在广州南部的番yu市(现已合并为广州的番yu区),已经形成了一个销售通讯产品的批发市场,例如“老大哥”。深圳生产的通讯产品将运到此地方出售。

1997年12月,新旺达作为电池OEM和ODM供应商在深圳正式成立。王伟说,深圳新旺达的增长更多是偶然的因素。

王伟回忆说,广州有浓厚的本地文化,当地人主要讲广东话,他来自广东西部茂名,主要讲雷州话。每次到达广州,他都会在头脑中“慢”。第一个反应是听广东话和广东话。深圳聚集了来自全国各地的人们。每个人都说普通话,这使他完全理解“我要来深圳”这个词。

随着新旺达的规模不断扩大,王伟开始与深圳市政府部门取得联系,这使他对深圳印象深刻。

从2003年到2018年,新旺达的收入从1亿元人民币增加到203亿元人民币,成为锂离子电池的全球领导者,形成了3C消费电池,智能硬件产品和动力电池。以及六个主要工业集团,包括动力总成,能量存储系统和集成能源,自动化和智能制造以及实验室测试服务。

王伟认为,公司有时会出现紧急情况,需要咨询相关政府部门。如果您能找到文书人员,他们会感到放心。如果找到能解决问题的人,他们会感到很舒服。正如深圳有33,360家企业需要它的俗语所说,政府就在附近。当公司不需要它时,政府就在很远的地方。

“让我们在大时代中成长,我们更加幸运。”王伟感到,他们的兄弟俩和两个人从一个小的加工厂开始到深圳奋战,现在是一家上市公司的负责人,非常感谢深圳。没有深圳的创业土壤和活跃的私营经济氛围,今天就没有新旺达。

研发投入继续增加

如果公司有发展阶段,那么新旺达14岁就进入了第二阶段,显然感到了危机。

2011年,作为竞争对手,新旺达和比亚迪在深圳证券交易所上市,这使外界看到了两者之间的差距。当时比亚迪的收入为488.27亿元,母公司的净利润为13.85亿元。新旺达的收入为10.31亿元,而母公司的净利润仅为8262.7万元。

王伟让他们深深感到的是,他们和比亚迪董事长王传福几乎同时进入了电池行业。只是在早期,王伟和他的企业家伙伴才更加关注赚钱,而对研发却没有给予足够的重视。比亚迪正好相反。王伟说:“当我们放慢脚步时,它们已经离我们很远了。”

2009年至2011年,新旺达的研发投入分别为1758万元,2971.6万元和3764.7万元,分别占3.77%,3.82%和3.65%。同期,比亚迪的R&D投资为14.59亿元,20.2亿元和27.7亿元,分别占3.55%,4.13%和5.67%。

王伟认为,早期的新旺达一直在进行ODM和对接企业。客户有产品要求,公司与客户一起发展,对研发的重视不足,使得新旺达难以为客户提供更多的服务,也难以获得客户的加深信任和订单。

然而,电池行业的市场足够大,这使新旺达有赶超的信心。

2018年,新旺达研发投入达到10.5亿元,占总收入的5%以上。新旺达表示,研发投入的持续增长使新旺达能够逐步在行业中推出自己的品牌。在不断获得国内外客户认可的同时,新旺达的产业链扩展也变得更加创新。

“如果一家公司不十分重视研发,它将有困难的增长动力。”王伟认为,与许多优秀公司相比,公司目前的研发投入还远远不够。随着公司经营规模的不断扩大,新旺达的研发比例将保持在5%左右。

王伟认为,深圳是全国第一个工业增加值超过9000亿元的城市。这是深圳成为开拓性示范区的基础。长期以来,创新一直是深圳市的灵魂。上市公司还必须在产品和服务上“首先展示”,加强自主创新和研究,以及尊重和保护知识产权。

逐步降低家庭色彩

在公司成立之初,创始人在朋友和家人的帮助下立足是很普遍的现象。当公司发展到一定规模时,如何处理家族管理引起的问题,是企业走上更高层次的必修课。

王伟并不否认新旺达以前是一家家族企业。在新旺达成立之初,企业家团队是王伟和王明旺的兄弟,以及王明旺的亲戚和朋友。王伟说:“在新旺达运营的初期困难时期,该公司没有欠款。”

随着新万达的发展,这些创业长者必须得到适当安置。新旺达的做法是,公司提供货源,并允许这些企业家在全国各地开设商店。

王伟认为,公司的优势在于它不仅回报了共同创业的热情,而且还允许外部人才进入新旺达。

目前,新旺达家族企业的色彩正在逐渐减弱。尽管王伟和王明旺共同持有新旺达36.79%的股份,但他们仍是新旺达的联席控制人,但公司已逐渐吸引了许多优秀的管理人才和技术团队。

“公司的发展首先取决于我兄弟之间的合作。”王伟说,新旺达有当前的发展。管理层和客户完全信任他们的兄弟。我相信不会有兄弟姐妹。

王伟和王明旺在性格上是互补的,王伟有偏见,王明旺很安静。在公司的决策中,两者将彼此讨论并扮演AB角。尽管不可避免地会有争执,但它们将彼此给予充分信任。

除了默契合作,王伟和王明旺还将听取他人的建议和意见。因此,公司的许多业务决策通常是整个执行团队共同决策的结果,新旺达正朝着现代公司治理的方向发展。

逐渐削弱家族管理色彩的新旺达迎来了新的机遇。王伟强调,我们处于一个很好的时代。无论是改革开放的背景,还是政府在过去几年中高度重视制造业,新旺达都将继续坚持锂电池主营业务。提供了强有力的保护。

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